合金铝管12月份生产经营工作目标和工作措施进行了汇报

2021-12-16 15:13:52      点击:
合金铝管在沙盘模式之前,松露向课题组做了公司生产概况、产业链延伸、产品附加值、企业发展规划的报告。座谈会上,邹简要介绍了本次调研的目的,并听取了关于公司生产经营、资源保障、原料供应模式、“双控能耗”和“双碳”情况的汇报。随后,与会人员就“企业生产经营现状及存在问题”“地方政府相关部门对铝产业下一步发展的意见和建议”“如何在“双碳”“双控”政策下,加快铝产业结构和能源结构优化升级,推动绿色铝产业链高质量发展”等进行了交流和探讨。

文山州工业和信息化局、文山市发展和改革局、文山市工业和信息化局等相关单位领导陪同调研。

(党组工作部/工会吕果)

公司于11月召开氧化铝生产经营活动分析会。

12月7日,公司召开11月份氧化铝生产经营活动分析会,党委书记、董事长郝红结,副总经理赵家平,各部门主要负责人及相关人员参加,赵家平主持。

会上,财务部、生产集控中心、商务部、R&D科技中心、装备保障中心、矿产资源部、合金铝管西畴/燕山矿业公司分别汇报了11月份工作完成情况、12月份生产经营目标和工作措施。

赵家平对下一阶段的重点工作做了安排。一要明确目标,提前谋划,制定2022年产销目标计划。二是要认真编制和计划预算,围绕产出目标和完全成本竞争力进行排名,做好大宗原材料需求、四项费用、生产配件、能耗等预算。三要精准标杆,强化措施。各专业管理单位和部门要加强对标,进一步细化对标措施,力争明年各项指标再上新台阶。

郝红结在总结讲话中强调,一是在认真总结2021年成功经验的基础上,持续改进,推动公司2022年在生产控制、指标优化、产品质量、科研开发、铝灰回收等方面取得新成效。二要加强市场分析,判断市场趋势,做好2022年各项采购安排,准确把握窗口期,降低采购成本。合金铝管三是2022年将大型设备能耗纳入考核,提升大型设备维修质量,进一步提升设备性能,降低能耗。
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